1.足球發(fā)展現狀：比賽場(chǎng)次與頻次急速增加，各隊球員大面積受傷

本賽季，多家全球級足球豪門(mén)俱樂(lè )部的球員教練面對記者抗議賽程過(guò)密的新聞登上熱搜。西甲的巴薩、皇馬；英超的利物浦、曼聯(lián)都公開(kāi)抗議過(guò)比賽的賽程安排。

賽程的安排越發(fā)密集其實(shí)已經(jīng)不是新聞，而是成為了20世紀以來(lái)的足球世界發(fā)展趨勢，為了照顧亞洲觀(guān)眾而調整比賽時(shí)間的英超和西甲；更改了賽制規則使比賽強度加大的新型歐戰；幾乎憑空創(chuàng )造的新世俱杯；連原本可以使俱樂(lè )部球員休息的友誼賽比賽日也要安排一個(gè)正賽形式的“歐國聯(lián)”……

這樣的趨勢讓年輕的佩德里變成了“佩德驢”，使鐵人巴爾韋德也不由得說(shuō)“我已經(jīng)超負荷”了，使大量球隊尤其是豪門(mén)球隊出現了大面積的傷病潮。

就以英超排名十名開(kāi)外的曼聯(lián)為例，在擁有本應充足的六名中后衛一線(xiàn)隊儲備的情況下（埃文斯、利馬、馬奎爾、德里赫特、林德洛夫、約羅），竟然還因為傷病導致缺人，不得不提前請出青年隊的海文救火，結果海文剛踢了沒(méi)幾場(chǎng)比賽也傷了。

由此，賽程的密集化已經(jīng)引發(fā)了一場(chǎng)足球危機，但是理性來(lái)看，足球賽程密集的趨勢是不可逆轉的。因為這背后是一部深層次的生意經(jīng)，俱樂(lè )部、歐足聯(lián)只是這一趨勢下的一個(gè)又一個(gè)無(wú)言的棋子罷了。

2.足球產(chǎn)業(yè)生意經(jīng)：“百萬(wàn)漕工衣食所系”

有人曾批評賽程增多是因為FIFA、歐足聯(lián)以及各級聯(lián)賽的組織者只為了掙錢(qián)。這話(huà)既對又不對。對的是，組織方安排密集賽程確實(shí)主要出于經(jīng)濟目的；不對的是，依賴(lài)足球產(chǎn)業(yè)掙錢(qián)的不僅是這些組織方，下到球員和俱樂(lè )部高層，中到一般的群眾市民，上到整個(gè)國家的經(jīng)濟大局，事實(shí)上都是足球產(chǎn)業(yè)的一部分——

所有人共同期待著(zhù)全球頂級足球賽事越來(lái)越多，這不是情懷問(wèn)題，這是實(shí)打實(shí)的經(jīng)濟利益。

“足球不僅僅是足球?！边@可不是玩笑話(huà)，這是足球的真相。作為體育競賽表演中產(chǎn)值最高且同時(shí)最具活力的行業(yè)，現代足球產(chǎn)業(yè)同時(shí)與紡織、皮革、建筑、交通、飲食、信息、通信等產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。

可別以為只有球員、教練、裁判、技術(shù)分析、經(jīng)紀人、球探這些人是靠足球吃飯的。事實(shí)上，體育品牌門(mén)店業(yè)務(wù)員、建筑公司的工人、球場(chǎng)附近的飯館老板、為球鞋和足球生產(chǎn)特質(zhì)皮革材料的工廠(chǎng)員工、重要足球文化城市的出租車(chē)司機……他們的收入都和足球產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。

根據FIFA的統計，足球產(chǎn)業(yè)在全球范圍內直接或間接地支持了大約4.5億個(gè)工作崗位。

足球帶來(lái)遠超足球的就業(yè)，因此，足球產(chǎn)業(yè)謀求產(chǎn)值增大不僅是為了足球本身的，還是為了那么多與足球直接或者間接相關(guān)的崗位的收入，而球員僅僅是這個(gè)過(guò)程的棋子而已。

3.數據證據：為什么足球能成為“第一運動(dòng)”以及歐國聯(lián)的舉辦邏輯

很多人說(shuō)足球是世界第一運動(dòng)，這個(gè)說(shuō)法許多籃球迷會(huì )不認同。但如果我們加一個(gè)地理限定詞“歐洲”，那么足球就是毫無(wú)疑問(wèn)的第一運動(dòng)了。

據德勤會(huì )計師事務(wù)所數據顯示，在2003——2018的15年間，隨著(zhù)賽程密集化與多樣化，五大聯(lián)賽的復合年增長(cháng)率一直穩定增長(cháng)，其商業(yè)總收入持續增長(cháng)了32.71億歐元，復合年增長(cháng)率達到6.87%。

如果細化到國家，足球產(chǎn)業(yè)的重要性更直觀(guān)。

19/20賽季，僅一個(gè)英超聯(lián)賽就為英國政府貢獻了76億英鎊產(chǎn)值、36億英鎊的稅收與9.4萬(wàn)份工作崗位。而英國總共有數十個(gè)聯(lián)賽，足球產(chǎn)業(yè)在英國的總價(jià)值不可想象。

對于西班牙這樣的窮國，足球顯得更加重要：16/17賽季，西班牙各級別職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng )造了156.9億歐元的經(jīng)濟效益，竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同時(shí)，西班牙足球體系為西班牙提供了18.46萬(wàn)個(gè)工作崗位。

在當代歐洲，許多人依靠足球產(chǎn)業(yè)工作，國家也靠足球產(chǎn)業(yè)獲取高額稅收。他們都希望足球產(chǎn)業(yè)能持續做大。而做大足球產(chǎn)業(yè)，增加賽程、多搞強強對話(huà)、制造爭議話(huà)題、提高爭冠懸念是最簡(jiǎn)單有效的方法。

至于歐國聯(lián)，則更是足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的關(guān)鍵發(fā)明，很多人質(zhì)疑歐國聯(lián)吧友誼賽變成正賽“毫無(wú)意義”，其實(shí)這些質(zhì)疑觀(guān)點(diǎn)才是經(jīng)不起推敲。過(guò)去的國家友誼賽日隨意約賽練兵，幾乎沒(méi)有什么經(jīng)濟效益，而歐國聯(lián)堪稱(chēng)利用每年短暫的國家隊比賽日獲取巨額財富的完美發(fā)明。

據專(zhuān)家統計：舉辦一場(chǎng)大型足球賽事可以顯著(zhù)提升城市基建，并且這種提升效果并非短期，而是可以持續20——50年。

因此，爭先舉辦大型正賽，不是足球世界的生意經(jīng)，而是現實(shí)政治的生意經(jīng)。這也是為何當代世界杯越喜歡搞“多國聯(lián)合舉辦”、美洲杯干脆找各自理由辦成“每周杯”的原因。

歐足聯(lián)沒(méi)辦法改變歐洲杯四年一屆的慣例，于是干脆生造出來(lái)歐國聯(lián)這樣一個(gè)“每年杯”，將友誼賽變成正賽，同時(shí)創(chuàng )造規則，使歐國聯(lián)勝負情況與歐洲杯晉級局勢捆綁，使大多數國家不敢用非全主力球員練兵；同時(shí)又建立升降級制度，強行增加強強對話(huà)數量。

歐國聯(lián)取得了巨大的成功，僅從上座率上看，自從歐國聯(lián)舉辦開(kāi)始，平均每場(chǎng)比賽的上座率都達到了70%以上，整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的組成部分都獲取了巨額利益。

同樣，作為足球產(chǎn)業(yè)中最重要一環(huán)的職業(yè)球員，更是因賽程密集推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)擴大獲取了巨額收入。

自從進(jìn)入21世紀以來(lái)，足球運動(dòng)員的收入像坐火箭一般地猛竄，過(guò)去足球只是使人致富，而現代足球則使人暴富。英超的利物浦、曼聯(lián)都號稱(chēng)工人的球隊，但兩隊的替補球員20年職業(yè)生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多。

因此，盡管抱怨賽程太多，從歷史上看，球員本身也是從中獲利的。

4.足球陷入了異化的危機

盡管賽程的密集化帶來(lái)了巨額經(jīng)濟回報，但前文所提到的大面積傷病也是不可否認的副作用。足球陷入了這樣一個(gè)危機：這個(gè)產(chǎn)業(yè)謀求著(zhù)通過(guò)賽程密集化與多樣化實(shí)現財富的持續增值與產(chǎn)業(yè)自身的再擴大，但這種方式卻使產(chǎn)業(yè)終端的球員個(gè)體不得不以身體健康為代價(jià)——足球作為體育運動(dòng)，其自身已經(jīng)異化了。

可是賽程密集已經(jīng)形成了一大批既得利益群體，他們不可能放棄利益而壓縮賽程——賽程密集是不可扭轉的必然趨勢。

那么，足球必然會(huì )在這種危機中走向毀滅嗎？其實(shí)這也未必。筆者認為，足球可以通過(guò)規則變革，在確保球員工資不降低的情況下減少球員比賽時(shí)間，并且用足球規則引導足球市場(chǎng)幾乎擴大，實(shí)現最大程度的雙贏(yíng)。

首先就是前不久有人提出的橙牌規則，這個(gè)建議便是值得思考的。如今的紅黃牌規則并不完全能涵蓋球場(chǎng)上所有犯規動(dòng)作的判罰標準，若引進(jìn)與黃牌同等效力的橙牌，并仔細研討分析，設計出不同的吃牌懲罰標準，應該能在更大程度上減少戰術(shù)犯規與惡意犯規，使傷病減少。

其次，可以再增加換人名額，將如今的三次換五人規則改為四次換五人，甚至更激進(jìn)（五次換七人），使各球隊能夠得到充分的輪換機會(huì )，并且青訓球員也能得到更多出場(chǎng)時(shí)間，更多展示自己。

而且，換人次數規則的變革也需要其他規則變化來(lái)打配合，最關(guān)鍵的是增加大名單人數限制，比如可以允許每場(chǎng)比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場(chǎng)比賽允許替補席坐10人以上。將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲。

這樣做迫使富裕的豪門(mén)掏錢(qián)向中下游球隊買(mǎi)更多好球員，中下游球隊再向二級聯(lián)賽買(mǎi)入，然后資金就這樣步步傳導直到青訓環(huán)節，足球的市場(chǎng)就做得更大了。

同時(shí)，更多換人名額與大名單也讓比賽更精彩，常規比賽的關(guān)鍵位置不會(huì )出現體能不足問(wèn)題，充足的換人機會(huì )使邊鋒可以不斷換上新人保持90分鐘不停歇的高強度沖擊。強強對話(huà)的含金量也更高。

現在的豪門(mén)球隊的結構往往是1—3名世界級球員+5—7名關(guān)鍵球員+3—5名輪換球員。而換人名額與大名單的增加使得豪門(mén)可以組建2—5名世界級球員+7—10名關(guān)鍵球員的超級陣容，球隊凈實(shí)力會(huì )更強，每個(gè)聯(lián)賽都有機會(huì )組建銀河戰艦。

教練制度也可以改變，教練團隊可以持續擴張。比如豪門(mén)球隊的主教練可以全身心負責歐戰、聯(lián)賽以及一個(gè)獎金最高的杯賽賽事，而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權負責。

這樣就可以使年輕教練獲得遠多于現在的豪門(mén)一線(xiàn)隊運轉的全面工作經(jīng)驗，使教練界也能優(yōu)勝劣汰，使高水平少帥更多涌現，教練的戰術(shù)能力也越來(lái)越高。

有些球迷總是奇怪，為什么有些看起來(lái)很差勁的教練總是能得到不錯的工作機會(huì )，這恰恰因為現代足壇中，相較于大量教練崗位，優(yōu)秀教練數量其實(shí)并不太多，那教練制度的變革或許可以真正淘汰這些教練。

足球歷史上經(jīng)歷過(guò)三次重大規則變革，第一次是1863年在“劍橋規則”之上推出的全球統一足球規則；第二次是推出越位規則；第三次是1970年因球王貝利嚴重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規則大變都引發(fā)了整個(gè)足球行業(yè)的巨大變化。而在如今賽程越發(fā)密集之下，推出第四次足球規則大變也是應時(shí)的。

總之，足球已經(jīng)進(jìn)入了巨額盈利期，但巨額盈利的背后則是深層次的危機，這個(gè)危機的本質(zhì)是足球的異化式的內部矛盾。

想化解這場(chǎng)危機，不能只靠球員與教練呼吁，它需要許多足球內外的單位共同合力。

足球不僅僅是足球。作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的足球早已超越了作為體育運動(dòng)的足球本身。你可以確認現代足球已經(jīng)不再純粹，但你無(wú)法否認它帶給你的激情。

參考資料：

[1] 李永琪《足球產(chǎn)業(yè)的影響及其經(jīng)濟效益》，《當代體育科技》2024年第14卷第20期.

[2] 張念祖《制度邏輯視角下五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)行為的影響及啟示分析》.

[3] 張?chǎng)卫?、孟樺《歐洲國家聯(lián)賽的SWOT分析》，《山東師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)》2019年第4期.

[4] 周雷《簡(jiǎn)議足球規則的變革》，《體育文史》1991年第6期.